核心词：
YZW 油 橡 电缆 电缆入地改造是一项施工环境复杂、施工工期长、施工人员多的综合性工程。在以往的改造过程中,运行单位由于没有提前介入,对现场施工质量、施工工艺要求,特别是隐蔽工程无法控制,在验收时才发现问题需要整改,不但耗时耗力,有些已无法整改,造成带"隐患"运行。根据国网公司安全管理标准化、生产管理精益化要求,创新实践,探索一套新的管理模式,让运行管理单位提前介入,对工程进行全过程参与和监督,从而确保工程顺利完工,施工质量能够完全符合实施方案的要求。在工程前期勘察现场,对施工方案提供专业意见,对施工单位提出相关技术要求,对设计图纸进行审核,编制负荷转移方案和冲击方案;在施工期间进行现场进行监督,确保施工质量。同时为保证电缆及相位不出差错,配合施工单位进行电缆测量核对,编制相位图,在设备具体位置张贴标识。冲击前合理安排停电计划,优化运行方式,绘制冲击每日的配网运行方式。利用带电作业车配合,减少停电面积;冲击后督促土建恢复,安装护栏等。通过这种全过程参与、全过程监督从而确保工程顺利完工,施工质量能够完全符合实施方案的要求。按照精益化管理理念的要求,通过实践摸索出一套电缆入地改造工程的全过程管理标准化流程。达到标识清晰规范、设备安装美观大方;设备冲击正确率100%;电缆正确率100%;电缆相位正确率100%。运维检修部在下达工程任务后,组织相关单位进行现场勘查,研究制定电缆入地具体实施方案。
1、YZW户外耐油橡套软电缆:综合考虑实施方案 运行单位作为设备管理单位,熟悉电网实际情况以及未来负荷增长点,综合考虑实施方案。
2、YZW户外耐油橡套软电缆:施工单位根据作业单位的要求编制施工方案 施工单位根据运行单位的要求编制施工方案,运维检修部组织有关单位进行审核,修订。在施工方案确定后,由设计单位出具初设图纸,在运维检修部、运行单位、施工单位会审后,出施工图纸。施工单位根据图纸编制材料清单,上报材料计划和工程预算。运维检修部编制公司层面的工程三措一案,施工单位编制施工三措一案,运行单位编制电缆入地工程施工及冲击方案,同时运行单位到现场勘查记录远线路及下火电缆的相位,在CAD中绘制改造后电缆相位图。对于工程实施时间长、影响范围广,需要取得广大用户和有关单位的谅解和支持,就邀请有关新闻单位、涉及的大客户召开电缆入地新闻通气会。在土建工程结束后,运维检修部组织进行现场验收,对存在问题进行反馈。施工单位在整改后,再次验收,直至合格。施工单位在设备到货前可进行电缆施放工作,运行单位在施工单位完成施放后组织人员对线缆进行核对以及标识牌的检查,确保正确。设备安装后,运行单位打印设备标识、相位标识,在高分、环网柜、美变中张贴。按照电缆安装顺序进行张贴标识,特别是前插、后插,在电缆标识后面每项插头的位置张贴,这样施工单位就非常清楚每根电缆接线位置以及电缆头每项安装位置,不会造成电缆、相位错乱,能确保送电、核相一次成功。在设备安装调试后,施工单位可对不需要停电就可进行的电缆头、中间接头进行制作。在制作过程中,运行单位安排人员进行监督,确保电缆相位按照要求进行制作。在完成设备安装以及相关调试工作后,运行单位编制验收作业指导书,在运维检修部组织下,运行单位对整个设备、性能和定值进行检查。主要内容有:安装工艺、设备性能、标识等。
施工单位根据验收中存在的问题进行整改,在全部合格后,运行单位对设备加专用锁,禁止施工人员在验收过的设备上工作。在完成不停电工作施工后,接下来就是需要停电才能进行的工作。在这期间,需要考虑优质服务和供电可靠性,停电时间不能过长,且不能重复停电,需要合理安排停电施工和冲击计划,对工期需要进行合理压缩,做到路段只停一次电,对于重要用户调用车载发电机进行供电。为保证在停电施工期间工作清晰、有序,编制《工程施工时间节点任务分解表》、《电缆入地工程停电时间段及停电范围》,明确施工期间时间节点、责任班组和具体工作任务,明确涉及重要客户停电时间、负荷转移及方式调整时间、冲击核相时间、注意事项、用户联系人及联系方式等;绘制停电施工期间每日运行方式图,注明每日方式改变情况及潮流分布情况。及时在电视台、报纸进行停电公告等。在停电施工前,做好了充分的准备工作,确保在停电施工时组织有序、责任明确、措施得当、合理安排,保证冲击一次成功。在停电施工期间,每个工作地点均安排专人进行监督,特别是在电缆头进行对接时,要求施工人员不但记录电缆头外部色标,同时还要将每项电缆头剖开核对,保证了电缆相位正确无误,为冲击一次成功打下了坚实的基础。施工结束后,运行单位一一对设备、电缆、标识进行了仔细验收,对发现问题立即要求整改,不留隐患。在验收完成后,进行了冲击操作,
电力电缆一次冲击成功。电缆入地工程施工难度较大、工期较长、施工人员技能参差不齐,施工质量和安全控制较难,通过运行单位全过程进行参与和监督,为施工人员提供了详细的方案、清晰明了的标识,在施工中进行现场监督和严格要求,充分把住了技术和质量关;编制丰富的施工控制文本,充分控制施工进度和流程,把握了安全,为工程顺利完工打下了坚实的基础,同时也形成了标准化的模板和一套切实可行的标准化管理办法。在施工中准确的把握了重要关键点,特别是电缆相位图准确绘制和及时准确的张贴,保证了冲击核相一次成功,避免重复停电和缩短了工作时间,提高了优质服务和供电可靠性。运行单位管理人员参与现场监督人员缺少,无法全方位对施工进行监督。继续完善标准化模板的建设。培训更多技术人员参与,能够保证每个作业点均有运行人员进行监督。电缆入地工程通过运行单位全过程参与、全过程监督,模板化文本的编制,有效的对工程施工进度、施工质量、施工安全有效管理,促进现场作业标准化、规范化、文明化、科学化,提高了优质服务水平和提供了供电可靠性,取得巨大的社会效益和经济效益。通过对施工前后作业方式、相关文本进行模板化、固定化,在今后类似改造工作中大力推广。现任六安供电公司运维检修部运检操作二班班长。
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